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中德睿刘春熙:新能源产业链新趋势下企业的管理创新

作者: 来源:中德睿企业管理咨询 时间:2020-01-02

[摘要]赋能大湾区,共创新未来!2019年12月27-28日,中德睿董事长刘春熙带队参加2019年广东省电池行业协会年会暨首届粤港澳大湾区电池产业高峰论坛。

内容预览


一、2019年12月27日,中德睿作为协会的理事单位,电池行业的首席管理顾问,在会议中发表了重要讲话;


二、2019年12月28日,广东省电池行业协会举办金冠奖颁奖典礼上,中德睿董事长刘春熙先生荣获“广东省电池行业协会2019年度十大知名专家”的称号。



讲话预览

制造业面临的挑战

华为给我们的启示

企业为什么要变革

如何变革

难点与挑战


制造业面临的挑战

1.中国制造业劳动力成本十年间增长近两倍,在全球竞争中的用人工成本相对优势减弱

2。老龄化趋势导致中国劳动力整体供给减少,同时制造业劳动力 存在外流趋势



华为的启示


1.任正非的管理困惑与认知(1997年底): 


心胸有多宽,生存空间就有多大。华为文化是开放的文化,来自全世界的先进思想,都是企业要学习的榜样。就像洋葱一样,剥一层是日本的,再剥一层是欧美的……,再剥一层是孔夫子的,再剥一层是反对孔夫子的。只要是好的,企业都要吸取。


华为坚持走开放的道路,以自己的核心成长为基础,加强对外开放合作,把先进的管理和思想转化为华为公司自己的管理,发挥中国式文化、西方式管理的杂交优势。


  • 面向客户的端到端业务流程该怎么建?流程化组织怎么来设置?

  • 价值创造、价值评价、价值分配如何“落地/操作”仍是大难题


2。郭士纳亲传任总的制造业成功四原则(1997年):


  • 制造行业没有别的,制造行业永远都是产品领先。
  • 整个组织不能是生产导向,一定要是客户导向。
  • 制造行业未来不仅是卖产品,还要卖服务。
  • 在电子消费品领域里,要盈利,要有竞争能力,就必须要“聚焦”,必须要在核心产品上做到足够规模。


3.从20亿学费到40亿学费:


  • 2008年2月29日,华为董事长孙亚芳率领50余名高层干部,隆重答谢150多名IBM顾问在过去10年间给予华为的指导和帮助。在酒会现场,华为一位负责管理变革的副总裁失声痛哭:“尽管对IBM来说,这只是一个商业咨询项目,但对华为而言,却意味着脱胎换骨。”

  • IBM的资深顾问阿莱特(Arleta)则感慨地说:“过去的10年我们耗费了无数的心血和精力,甚至把心也掏给了华为,我们为有机会把华为改造成一家跨国公司而甚感欣慰与骄傲。”


4.华为对企业竞争力的重新认识:


  • 企业最核心能力是:一是管理架构、流程与IT支撑的体系;二是对人的管理和激励机制
  • 管理竞争优势,华为是建立在管理上向IBM等巨头学习,业务能力上向竞争对手学习


5.华为在巨人肩上学会了如何管理企业:


华为的发展史就是一部变革史,通过推进流程化组织建设,不断提高企业的经营质量,对于大多数的企业具有较强的借鉴意义


为何要变革


Improvemant--改善:


指的是优化改进(类似Lean-Sigma; QCC等改进项目


Transformation--变革:


从现状向目标状态的转变,业务运作模式会发生变化(如:流程、组织、IT)以及利益分配,公司的战略级、公司级变革



如果想要业绩快速增长,一定要在变革上多花心思。


如何变革


1.结构化的呈现企业面临的主要问题:


基于当前梳理的价值链,8大类问题,N 个根本原因



2。彻底打通企业的任督二脉:


  • 为客户服务是企业存在的唯一理由:从公司发展层面看,为客户创造价值的2大1小主业务流(IPD 、LTC、ITR)

  • 管理变革,一定是需要业务流程来承载,才可能落到实处,否则就变成空谈。而基于流程建设的管理体系(包括IPD/LTC/ITR),是一个运营系统,是一个业务操作系统,其中最重要的是落实到组织中,就是流程化的组织建设和运作。构建公司的流程体系就是构建公司的运营系统,业务是以客户为中心的,业务流也要是从客户中来,到客户中去。


3.企业管理“任脉”:


  • IPD 围绕如何选择“正确的事”和把“事情做正确”而展开!结构化的把企业管理的脉络理清楚,彻底打通


4.如何让大多数人都能像“鹰”一样去拓展市场?


  • LTC 流程总结优秀销售人员的实践经验,并借鉴了业界经验和产品以及解决方案销售方法论,让大多数人都能基于流程,掌握产品以及解决方案销售方法,从而走向成功。


5.企业管理“督脉”:LTC(Lead to Cash):


  • 规范销售过程,提高销售质量;卖得更多,卖得更好,变现快!

  • 首先看产品包诞生业务范围及与前后端业务的搭接关系,前端有两个承接,一个是承接产品包组合管理的,包含产品需求、产品规划、产品策划,给产品包诞生输入的是策划报告,还有产品开发任务书/单,是给产品包诞生定准方向的,以华为的标准就是做正确的事,只有方向对了,才能通过IPD这个管理体系和方法高质高效的开发产品包,也就是正确的做事。

  • 另一个承接是产品开发这块,承接的是应用技术开发的技术开发成果,然后做两类产品的开发,平台和适应性。


6.战略规划方法:BLM(业务领先模型):


  • BLM:我现在在哪儿?我准备去哪儿?怎么去?



  • 战略洞察(五看)的工具和方法:看行业趋势、看市场客户,看竞争、看自己、看机会

  • 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行

  • KPI/PBC:确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC


难点与挑战


1.大多数变革努力都以失败告终;


2.某些利益关系人在变革中的心理历程:



3.总结:要做好准备,尽最大的努力,做最坏的打算。


中德睿介绍


◆  使命 

    助力天下英雄企业基业长青


◆  愿景 

    成为世界级的管理咨询公司


◆  核心价值观

    成就客户    专业系统    高效协同    诚信务实   持续精进    奋斗共赢



2019年12月28日,广东省电池行业协会举办金冠奖颁奖典礼上,中德睿董事长刘春熙先生荣获“广东省电池行业协会2019年度十大知名专家”的称号。


【广东省电池行业协会2019年度十大知名专家合影:中德睿刘春熙右一】



博观而约取,厚积而薄发,中德睿企业管理咨询将不忘初心,砥砺前行,以梦为马,助力天下英雄企业基业长青。

 

 

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